国内智能工厂建设应该避开哪些误区?
近年来，智能制造热潮席卷神州大地，成为推进“中国制造2025”国家战略最重要的举措。其中，智能工厂（Smart Factory）作为智能制造重要的实践领域，已引起了制造企业的广泛关注和各级政府的高度重视。
但是，我国制造企业在推进智能工厂建设方面，还存在诸多问题与误区：
1. 盲目购买自动化设备和自动化产线。很多制造企业仍然认为推进智能工厂就是自动化和机器人化，盲目追求“黑灯工厂”，推进单工位的机器人改造，推行机器换人，上马只能加工或装配单一产品的刚性自动化生产线。只注重购买高端数控设备，但却没有配备相应的软件系统。
2. 尚未实现设备数据的自动采集和车间联网。企业在购买设备时没有要求开放数据接口，大部分设备还不能自动采集数据，没有实现车间联网。目前，各大自动化厂商都有自己的工业总线和通信协议，OPC UA标准的应用还不普及。
3. 工厂运营层还是黑箱。在工厂运营方面还缺乏信息系统支撑，车间仍然是一个黑箱，生产过程还难以实现全程追溯，与生产管理息息相关的制造BOM数据、工时数据也不准确。
4. 设备绩效不高。生产设备没有得到充分利用，设备的健康状态未进行有效管理，常常由于设备故障造成非计划性停机，影响生产。
5. 依然存在大量信息化孤岛和自动化孤岛。智能工厂建设涉及到智能装备、自动化控制、传感器、工业软件等领域的供应商，集成难度很大。很多企业不仅存在诸多信息孤岛，也存在很多自动化孤岛，自动化生产线没有进行统一规划，生产线之间还需要中转库转运。
究其原因，是智能制造和智能工厂涵盖领域很多，系统极其复杂，企业还缺乏深刻理解。在这种状况下，制造企业不能贸然推进，搞“大跃进”，以免造成企业的投资打水漂。应当依托有实战经验的企业信息化服务机构，比如：2018年全球百强企业位居榜首的法国达索析统，结合企业内部的IT、自动化和精益团队，高层积极参与，根据企业的产品和生产工艺，做好需求分析和整体规划，在此基础上稳妥推进，才能取得实效。
智能工厂的成功之道：
1、 进行智能工厂整体规划
2、建立明确的智能工厂标准
3、重视智能加工单元建设
4、强调人机协作而不是机器换人
5、积极应用新兴技术
关于达索析统
达索析统，正在默默改变世界的欧洲公司。37年来，专注于为交通运输行业的研发制造提供虚拟空间模型仿真、分析并实现可持续创新。专注于为全球制造企业提供3DEXPERIENCE智能制造解决方案，已为140多个国家超过22万个不同行业、不同规模的客户带来价
关于远和致成
山东远和致成，达索系统增值合作伙伴。诚信立足，创新致远。专注于为交通运输制造企业提供的数字信息化完整解决方案，尤其在CAD/CAE/CAM/PLM等领域。立足山东，服务全国，以技术为根本，拥有一批行业内高级资深咨询、实施、开发顾问，已为上百家知名企业提供数字信息化解决方案。包括软件销售、系统搭建、二次开发、系统培训等服务。如：中国航天、枣矿集团、森麒麟、丽驰电动、中瑞德、国金汽车、莱州日进、海尔、海信、迈赫自动化等，凭借丰富的行业应用如识、专业的项目管理经验及良好的服务精神，在业界赢得了客户的广泛赞誉。
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